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迅雷程浩:新零售,很多人误判了“拿来即走”的价值|亚博最新网站

发布时间:2021-09-13    来源:亚博网站登录55757

本文摘要:本文作者:迅雷领先创始人程浩,原文是程浩个人公共编号浩哥说。

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本文作者:迅雷领先创始人程浩,原文是程浩个人公共编号浩哥说。(公共编号:)获得许可登记。

按:在过去的一年里,商业模式经常发生化。从电器商品时代进入新的零售时代,电器商品的流行已经成为网上零售业的愚蠢欲望。亚马逊大力推进无人便利店,蚂蚁、京东等国内),蚂蚁、京东等国内巨头相继押注在这条黄金路线上。

那么投资者如何看待新零售呢?以下是程浩的原文:目前新零售疯狂,各方面的观点辩论也非常多。但是,这个领域有很多课程。上司的零售店经营精细化,无人零售。

后者可细分为智能售货机、办公室无人架、无人架(类似冰箱体验)、无人便利店(AmazonGo类)等。有的是2B,有的是2C。

总之路线很多,我们不讨论。我只是和大家谈谈AmazonGo这样的产品的意见。但是,这个话题的文章很多,有很多人不接受这件事的价值。

他们的分析主要是节约人工费的目的到达,只是说酋长国是有道理的。但是我想从另一个角度谈谈我的意见。第一,立即回顾和无人首先要认识两个概念。一个是马上回头,一个是无人零售。

前者是新技术带来的消费体验,后者是新技术带来的零售方式。立即回顾不等于没有人,在一定程度上可以应用于有人的店铺。他的价值不是全部取代人工,而是提高消费体验。(最多可以代替一部分人工。

例如,餐厅的收银员很少,便利店以前两个店员变成了一个人),从节约成本的观点来看,这个账只不过是所谓的无人零售只是构筑了消费者方面的无人,但后台还有很多节约不了的人工环节。有人管理货物吧。

有人管理货物吧。也包括定期搞公共卫生的人,架子里乱七八糟的人必须整理等。这些都是日常工作,没有人想做,但是没有办法。另外,有人在店里,盗窃率的认可也不低。

便利店店员的价值不仅仅是卖东西,还能做很多其他事情。例如,租车、送货、买资产管理产品等,也是便利店的电子货币业务之一。你用马上回头代替他们,电子货币业务也消失了。

另外,便利店利润仅次于的热食类产品没有店员的话销售也很差。当然,将来可能会有购买小贩的自动化解决方案。因此,AmazonGo的价值不是代替店员,至少不是短时间内,也不是减少房租。

当然,我也不尊重回头看。因为还是不可或缺的人没有价值。

该技术的未来价值是提高用户购物体验(从用户体验的角度来看,餐厅必须比便利店回顾),将来不会成为智能零售的基础结构。第二,未来的回顾和信用卡、移动支付一样是智能零售的基础设施。我的第二个观点是回顾不会成为智能零售的基础设施。未来,大型超市和连锁便利店将拒绝接受这项技术。

你为什么这么说?道理类似于信用卡。信用卡本质上降低了卖方的成本。

在中国,业者必须向银联支付1%的手续费,在美国必须向MasterCard或Visa支付3%。这笔费用由卖方分担,必须交给信用卡公司。

这也是美国许多快餐店拒绝接受信用卡的原因。在某种程度上,除非买方强制分担手续费,否则卡,除非买方强制分担手续费。但是,很多业者为什么最后买了POS机,拒绝收取信用卡费用呢?原因是人们讨厌。平民不想带那么多现金,同时信用卡也可以借消费。

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老百姓讨厌的话,你的业者必须拒绝接受这种消费方式。当然,信用卡对企业也有价值,但企业支付很多现金,收费也很困难。因此,我指出,未来的回顾技术不会像信用卡一样,虽然对企业来说有成本,但由于消费者讨厌,餐馆和便利店不会被拒绝接受,成为他们的基础设施。

想象一下。你是便利店,周围的其他便利店都马上回头的时候,不是没有必要吗对于立即回顾的技术提供商来说。未来的潜在收费模式也和信用卡一样,我无论你的店买什么,都要支付1%的技术服务费。

此外,随着时间的推移,技术改造的成本不会越来越低。第三,既然是基础设施,蚂蚁、京东等零售巨头一定很容易解读重兵投入。电器商品相关的基础设施是蚂蚁的菜肴,以前做的淘宝、天猫、支付宝、私人为电器商品服务。

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但是,电器商品现在处于饱和状态,更广阔的空间是在线零售(过去20年电器商品发展迅速,只占整个社会零售总额的10%左右)。网上零售的基础设施是什么,首先是移动支付,将来也是回顾。例如,你是商店和品牌店,既有在线业务,也有在线业务。

在线使用的蚂蚁天猫、支付宝和私人,在线使用蚂蚁的移动支付和马上回顾不是自然的吗因此,现在无论蚂蚁、腾讯、京东,都非常尊重这个领域。蚂蚁发售自己的箱马生鲜,合作百连,买大润发,腾讯重金大股东永辉,都是战略投资,他们重视在线和在线融合后,构成的零售新生态。海外只是今年6月亚马逊以137亿美元收购了WholeFoods。

以前卖生鲜食品,不能送给亚马逊。三天后到达,谁也受不了。

现在有在线餐厅WholeFoods的店,在Amazon订购,基本上可以在3小时内送到家里。第四,企业家应该选择2C还是2B?2C需要进入无人便利店,利益是可以完成商业堆栈,利益是你和其他便利店是竞争关系,马上回顾技术做得更好也不能自己使用。而且国内的便利店市场骑得太多,自己做2C只是很难规模化。2B不必自己开店,自由选择与7-11、罗森、家人等大小便利店和餐厅合作,获得技术服务。

利益可以为相当大的市场服务。缺点是你的潜在竞争对手是蚂蚁从网上转向网上的巨头。

但是,这里还有机会。中国在线零售市场又大又骑服务员,吃Pizza的角落可能已经很大了,也有被大公司收购的机会。说了这么多商业逻辑,从技术的角度来说,现在马上回顾的技术成熟度并不那么低,Amazongo也一样,主要是Corner对Case太多,例如隐藏,拿起商品放在别的地方,两个人一起拿东西,家人拿东西父亲付款等。因此,Amazongo的商业化进程并不像想象的那么慢(一些细分领域,如无人机柜可能离钱更近,因为场景非常简单。

明确的体验是扫描代码关闭橱柜,关闭商品后征收费用,类似于关闭冰箱的体验)。当然,这个领域也不像无人驾驶那样必须商业化99.99…%的可靠性迅雷创始人程浩讲述国内机器人创业,因此与现实应用程序认可接近无人驾驶。记录:本文的立场并不意味着观点,而是得到了许可。

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